El paper dels patrocinadors en un festival de música

Tenim la sensació que ni patrocinadors ni festivals han sabut o han volgut explicar al públic com es relacionen entre ells. D’un costat els patrocinadors han vist en els festivals de música un vehicle per contactar amb el seu públic objectiu, però s’han conformat amb què el seu logo aparegui amb les dimensions més grans possibles, i amb treballar amb els festivals més consolidats i amb més nombre de públic. I per la seva banda, els festivals han vist en els patrocinadors una línia d’ingressos de vital importància per a la sostenibilitat dels esdeveniments, però no han permès a aquests patrocinadors incidir sobre els continguts artístics.

El resultat és que el públic que compra les entrades entre 100 i 200 euros no entén perquè ha “d’empassar-se” tanta publicitat, no entén què li aporten els patrocinadors a ell, i es genera una certa desafecció cap a les marques participants i fins i tot cap als festivals.

Parlant amb alguns directors de festivals de primer nivell internacional m’explicaven com el públic del seu festival aplaudeix els patrocinadors quan se’ls nomena pels equips de so del festival. Us ho podeu imaginar a Espanya? La resposta és clara : NO! Al contrari, si algun festival anomenés als patrocinadors, possiblement el públic xiularia.

Ens agrada pensar que estem treballant per canviar aquesta tendència, hem de buscar socis, partners, més que patrocinadors. Marques que vulguin fer un recorregut paral·lel a l’evolució del mateix festival i als quals puguem fer partícips dels continguts, imatge i valors de l’esdeveniment . Per trobar hem d’estar disposats a participar activament en els continguts i en tota la creativitat, hem d’escoltar i acceptar les seves propostes, adaptar-nos a les seves estratègies comercials i a oferir un retorn quantificable. I per a això les marques també han d’estar disposades a involucrar-se en la creativitat d’un festival, a adaptar les seves campanyes promocionals i a canviar les dimensions del logotip per la permeabilitat de les accions en el públic.

El Cruïlla Barcelona va abaixar preus l’any passat i continuarà treballant amb preus assequibles el 2014, i ho ha fet, en part, gràcies a l’aposta que Estrella Damm està realitzant amb el festival. Part de l’acord amb Damm , suposa una aposta per millorar el cartell i una nova imatge amb més projecció internacional, però un altre pilar de l’ acord implica abaixar els preus de les entrades per fer el festival més accessible i provocar un creixement de públic. El nostre públic majoritàriament és un públic nacional, i sabem de les dificultats que estan passant, per això l’aposta de Damm per fer del Cruïlla Barcelona un festival assequible és un canvi de tendència en la relació entre patrocinadors i festivals. A més durant l’esdeveniment ja fa dos anys que Damm disposa d’una zona Lounge on es poden gaudir d’alguns dels concerts del festival, en format acústic.

El cas de Deezer és un clar exemple del què hem comentat. Deezer i Cruïlla Barcelona són dos projectes en clara expansió a Espanya. Tenim equips joves i dinàmics que s’entenen i s’adapten fàcilment. Deezer ajudarà a projectar el festival internacionalment i el Cruïlla Barcelona oferirà credibilitat i continguts a Deezer. Entre els dos s’ha treballat en una aplicació per a telèfons mòbils i dissenyem conjuntament accions perquè el públic del festival s’involucri activament durant l’esdeveniment.

Tant amb Coca-cola com amb Time Out estem en aquest mateix procés. Insistim en què és un procés bilateral, les marques han de pensar més enllà de les muralles del seu logo i dels seus serveis tradicionals , han de ser molt més creatives , però els festivals hem d’adaptar a elles, i treballar la creativitat conjuntament.

Sabem que serà un procés lent, però somiem amb el dia en què el públic del Cruïlla Barcelona aplaudeixi als patrocinadors del festival i reconegui el seu valor i la seva importància en la creació i desenvolupament d’un festival tan peculiar com el nostre.

Highlights Cruïlla Festival 2013 Barcelona. per cruillabarcelona